業(yè)務拓展兩條邏輯線交織
黃經(jīng)雨說,十九大勝利召開之后,隆鑫通用討論后認為,先進的制造業(yè)關(guān)鍵是要回歸本源,使行業(yè)和企業(yè)進入內(nèi)生增長狀態(tài)中,通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)同,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。通過梳理,隆鑫通用發(fā)現(xiàn),企業(yè)發(fā)展思路符合十九大的大方向。
查閱公開信息可知,隆鑫通用的主營業(yè)務屬于機械制造行業(yè),現(xiàn)有主營業(yè)務包括發(fā)動機、摩托車、發(fā)電機組、四輪低速電動車、汽車零部件等業(yè)務。近年來,公司通過合資合作和對外并購,已經(jīng)涉足無人直升機和通用航空活塞式發(fā)動機等業(yè)務領(lǐng)域。
而公司的業(yè)務線拓展過程,則是通過產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品兩條邏輯線交織進行,從而推動企業(yè)在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品升級上不斷躍上新的高度。
“公司這幾年注重以清潔動力緊相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)升級,除了鞏固細分行業(yè)龍頭的位置之外,積極推進“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。對于隆鑫通用而言,產(chǎn)業(yè)升級并不是簡單的做加法,而是以滿足市場需要為前提,以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代為手段來逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的。”黃經(jīng)雨說,公司產(chǎn)業(yè)升級主要圍繞核心技術(shù)和產(chǎn)品進行,沒有盲目的跨界,始終圍繞制造業(yè)進行研發(fā)、投入、并購,從發(fā)動機到摩托車整車制造,再到發(fā)展低速電動四輪車,堅持的都是緊相關(guān)性的發(fā)展原則。
“這也是貼合市場的需要,對產(chǎn)品升級的過程,以低速電動四輪車為例,它本身就是摩托車國內(nèi)市場升級產(chǎn)品,可以滿足廣大農(nóng)村和三四線城市用戶的短距離出行需要,在此基礎(chǔ)上,公司又開發(fā)了新能源電動物流車,并制定了申報商用車資質(zhì)的發(fā)展路徑,以滿足大中城市物流最后一公里的需求。這種產(chǎn)品升級是從產(chǎn)業(yè)邏輯上進行的。”
此外,隆鑫通用的發(fā)展還兼顧著產(chǎn)品邏輯。“通過對摩托車發(fā)動機產(chǎn)品的升級,我們將產(chǎn)品拓展至非道路發(fā)動機行業(yè),為剪草機、掃雪機、清洗機提供動力產(chǎn)品,在歐美發(fā)達市場上實現(xiàn)中國產(chǎn)品對國外產(chǎn)品的替代,滿足國外終端產(chǎn)品制造商的需求,這部分業(yè)務發(fā)展較好,目前規(guī)模突破150萬臺。通機發(fā)動機產(chǎn)品成熟之后,我們又將業(yè)務延伸至終端產(chǎn)品,生產(chǎn)了家用小型發(fā)電機組,這一產(chǎn)品主要出口國外,并通過并購向上升級至面向機構(gòu)用戶的大型發(fā)電機組,目前在這一細分領(lǐng)域,我們處在行業(yè)前列。”
從摩托車發(fā)動機拓展至非道路發(fā)動機產(chǎn)品后,產(chǎn)品線的升級觸角自然跨至了活塞式通航發(fā)動機上。基于這種考慮,隆鑫通用的經(jīng)營業(yè)務跨入了無人機領(lǐng)域。“自主創(chuàng)新不是憑空積累,要有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。我們的升級是通過不斷迭代實現(xiàn)的,且有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)做后盾。”
黃經(jīng)雨解釋,“隆鑫通用的發(fā)展要堅持一個原則,即市場需求是剛性的、產(chǎn)品技術(shù)是相對比較成熟的、和現(xiàn)有資源有嫁接性,最終實現(xiàn)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎(chǔ),“新能源機車+汽車零部件”以及“航空發(fā)動機+無人機”為兩大主線的‘一體兩翼’發(fā)展戰(zhàn)略”。
無人機要做大田作業(yè)領(lǐng)航者
在隆鑫通用“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略中,無人機市場的拓展最受關(guān)注。
黃經(jīng)雨還記得,隆鑫通用的無人機在新疆作業(yè)的過程中,曾經(jīng)出現(xiàn)了當?shù)孛揶r(nóng)天不亮就跑到機庫來堵門的現(xiàn)象。“一定要讓我們?nèi)ニ业奶锢镒鳂I(yè)。就是因為農(nóng)戶發(fā)現(xiàn)我們的無人機的作業(yè)效果相比其他產(chǎn)品要好,所以農(nóng)戶寧可排隊等著,也一定要用我們的無人機來作業(yè)。”
“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化首先要產(chǎn)業(yè)化,作業(yè)手段要完備,目前看來,農(nóng)業(yè)空中機械化覆蓋率遠遠低于地面農(nóng)業(yè)機械化覆蓋率,市場有剛性需求,通過和清華大學的合作,隆鑫通用的無人機擁有‘清華的大腦和翅膀,隆鑫的心臟’,自主知識產(chǎn)權(quán)為產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化提供了基礎(chǔ)。而通過今年大田作業(yè)的數(shù)據(jù)收集、分析,我們對一些大品類農(nóng)產(chǎn)品的空中作業(yè)也積累了經(jīng)驗。不同作業(yè)區(qū)域的風量大小、干旱程度、不同作物的作業(yè)高度、農(nóng)藥霧滴大小如何配置,這些事情在實驗室中難以知道。”
黃經(jīng)雨稱,發(fā)展先進制造業(yè)就是在了解市場需求的前提下,通過“技術(shù)引領(lǐng)、成本領(lǐng)先、全球嫁動”,有能力去配置資源,以最快的效率把產(chǎn)品推向市場。“通過和農(nóng)戶的溝通,了解了他們的需求之后,我們正在進行產(chǎn)品的優(yōu)化和迭代工作,為明年規(guī)模化植保作業(yè)提供保障。最終,隆鑫通用的植保無人機業(yè)務的發(fā)展目標就是要成為大田作業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)航者。”
當然,在實現(xiàn)這些目標的過程中,人才的培養(yǎng)和引進不可或缺,而多年的經(jīng)驗讓隆鑫通用發(fā)現(xiàn),利用黨建工作來指導人才培養(yǎng),是個“妙招兒”。
隆鑫通用在日常管理中,使用兩個機制保證公司的良性運轉(zhuǎn)。“目標責任制和團隊人才培養(yǎng),前者注重目標和效率,后者則是前者的保障。在實踐中我們發(fā)現(xiàn),黨建工作指導團隊建設是非常有效的辦法。團隊建設中,個性差異化突出,而通過黨支部這條線,通過黨員領(lǐng)導干部的帶頭作用,使團隊能夠融合,關(guān)鍵骨干的個性和共性可以平衡。”黃經(jīng)雨說。
