董事長安繼文作重要講話
7月15日，淮海控股集團隆重召開2019年上半年工作總結大會。會議全面回顧總結集團上半年各項經營工作取得的成績以及存在的問題，安排部署下半年各項工作，進一步動員廣大干部職工奮力拼搏，為“打造國際化、鋰電化第一品牌第一銷量微車企業”目標而努力奮斗！集團董事長安繼文出席會議并發表重要講話。李守國、韓運鎮、賈雨、鄒軍、邢紅艷、江波等集團公司領導及集團董事會成員、監事會成員、集團各中心各公司管理干部共300余人參加了會議。重慶宗申車輛公司管理干部在總經理尤建軍的帶領下通過視頻方式收聽收看了會議實況。大會由集團副總裁韓運鎮主持。
會議現場
會上，董事長安繼文先生發表重要講話。他強調指出，今年以來，集團上下統一按照年度工作報告“踐行四高理念、強化考核管理、完善六好模式、完成年度任務”相關部署，以完成經濟指標和管理指標為綱領，以產銷計劃和工作計劃考核為抓手，積極落實各項經營發展工作。小型車輛產銷任務得到了較好的落實，上半年產銷量同比增長15%；弘安汽車項目進度符合預期要求，具備年產15萬輛的經營保障能力。集團上半年呈現出了較好的經營局面，為完成年度經濟指標和管理指標任務，打下了較好的基礎。
會議現場
結合集團主營業務面臨的主要環境，董事長對江蘇宗申車業公司摩托車事業部、電動車事業部、專用車事業部、淮海新能源公司、重慶公司、弘安汽車公司、海外業務以及資本運營業務等發展戰略規劃提出了具體目標和工作要求，要進一步做精做全品類品種，大力發展國內、國際市場，增強產業實力。小型車輛板塊年度目標增長率要大于20%，汽車板塊要實現翻番增長，至十四五末（2025年）集團產銷總量要超過300萬輛，10年后超過500萬輛，成為世界級的國際化、鋰電化第一銷量、第一品牌的微車企業。
會議現場
董事長指出，集團各公司不僅要著眼于未來，精準的做好中長期的戰略發展規劃，更要腳踏實地聚焦資源，以建強隊伍、建強平臺、強化管理、完成任務為強有力的抓手，保障集團戰略目標的實現，并要求做好以下幾個方面的能力建設工作：
一是強化提升干部隊伍綜合能力。對照“態度正、效率高、能力強、業績好”的標準要求，堅持常態化的開展干部任職評價、強化績效考核、強制末位淘汰優化四類人員，只有德才配位的管理干部，才能打造育成一支德才配位的團隊。作為管理干部必須要具備四個要素：擁有高度的事業心、擁有高度的工作責任心、擁有主動學習創新運用的能力、擁有落實四高發展理念，全面工作質量精益管理體系保證的能力。
二是強化提升產品平臺保障能力。首先是圍繞集團國際化、鋰電化做好市場調研，精準的匹配做好國內、國際化的產品規劃和平臺規劃；二是實施產品質量制勝戰略，產品高質量是企業高質量發展的基石，第一的品牌、第一的銷量必須要有第一的質量做基礎；三是加快管理型財務轉變，狠抓經濟指標和管理指標管理，提高服務經營決策能力，確保所生產經營的產品都符合好貨不貴名牌經營戰略；四是建強產品平臺保障能力，確保打造出符合國際化經營的高質量產品平臺，滿足國內、國際市場的需求。
三是強化提升營銷平臺保障能力。一要深化落實營銷六好模式的考核管理，優化具體行動標準和考核標準；二要強化合格網絡建設，提升現有網絡的運營質量，消除空白網絡，鞏固開發團購客戶，建強電商平臺；三要加強營銷客服內場管理體系能力，做好一表四單、營銷人員行為規范、營銷政策策劃與執行、營銷工作結果驗證、售后服務工作質量保證考核管理。
四是強化提升精益管理體系能力。按照“強精益、提質量、促發展”的要求，建強德才配位的精益業務團隊；抓好經濟指標和管理指標的“日事日畢、日清日高”日考核改善管理工作；抓好精益項目進度、人員評價育成、標準執行與固化、成果驗證考核管理；干部選拔晉升與精益項目實施質量掛鉤,育成全面系統精細精準的企業文化。
五是強化綜合管理平臺體系能力。一要研究制定各部門精準的經濟和管理兩大考核指標；二要建強綜管組織人事體系、保證德才配位,強化績效考核；三要開展問題診斷，著力解決制約企業高增長的瓶頸問題；四要強化企業內外部審計督察職能，推行剛性責任追究考核；五要繼續完善激勵機制, 激發全體員工追求高增長,高回報。
會議現場
董事長強調，面對集團國際化、鋰電化高質量發展戰略的要求，各公司要繼續秉承厚德敬業、創新進取的精神，在今后的各項工作中深刻踐行四高理念，進一步提高完成工作任務的責任心和執行力，強化經濟和管理兩大指標的考核管理，原則認真、盡職盡責，保證質量完成全年目標任務。
集團副總裁韓運鎮主持會議
江蘇宗申車業公司總經理賈雨作報告
淮海新能源車輛公司總經理江波作報告
淮海海外發展公司總經理邢紅艷作報告
弘安新能源汽車公司總經理鄒軍作報告
會上，江蘇宗申車業公司總經理賈雨、淮海新能源車輛公司總經理江波、淮海海外發展公司總經理邢紅艷、弘安新能源汽車公司總經理鄒軍分別就各自公司上半年工作進行了認真總結，并對照全年工作目標任務提出了下半年工作思路及舉措。
