一、 把銷售做成有技術含量的服務；

做銷售，把注意力全部集中在價格上，這樣的商家未來經營將相當困難，因為摩托車現在價格透明，如果在透明的價格體系中還去拼價格，那么你只能降低利潤甚至是服務去拼，這樣做是非常危險的。摩托車也算得上是技術密集型產品，如果你從摩托車的組裝、調試、保養提醒、使用培訓方面做得相當到位，一是體現了你的專業，二是體現了你的服務能力和水平，這其實就是讓用戶有安全感，并形成對你的信賴，這就是把銷售做成有技術含量的服務。

 

二、 提高自己的服務段位；

未來摩托車經銷商銷售利潤所占的比重會不斷的下降，經銷商要想生存，就要不斷的提升自己的服務段位，就目前市場的實際狀況而言，有60%左右的商家服務和維修能力是有問題的！把服務的能力打造好，把服務的利潤比重提上來，才是最正確的選擇，這其實也是在打造自己的核心競爭力。同時，通過提升自己的維修能力，也能把二手車業務做好、做精，使之成為自己利潤的主要來源部分。

 

三、 引導客戶玩車氛圍；

現在人們的生存壓力大，大家都是通過發展自己的愛好來治愈自己的精神內耗。而摩托車其實就是治愈一些人的精神內耗的最好方式，將摩托車騎行當成一種休閑的生活方式，在你的城市，你帶著大家一起玩，把相同愛好的群體不斷壯大，等于也是把你客戶群體在不斷壯大。

 

四、 盡一切努力降低運營成本；

品牌專營店除外，一般的摩托車經營店不建議盲目的出樣，商業零售店，資金的周轉率達到3次以上，才算保本，什么意思呢？就是如果你的總投資是100萬，你的年營業額是300萬，那么你這個店最多只能是保本，如果能做到300萬以上，超過越多越賺錢。如果以這個規律作指引的話，那么某個車型年銷量在3臺以上的，你才考慮出樣，而且這個車型的市場前景和價格穩定性還要好，否則你就必須要選年銷量5臺甚至6臺以上的車型出樣。當然，這只是一個大概的指導原則，畢竟市場是變化的，有的車型突然就滯銷了，而有的車型又突然好銷了，所以說細節還是要自己判斷與把握。摩托車經營店不能盲目的求大求全，否則，遇上今年這個價格內卷的年份，相信有很多經銷商虧得底褲都露出來了。

 

簡單的總結就這么幾點，大家肯定還有很多經營秘籍，歡迎留言分享。