近日，河南隆鑫機車有限公司正式獲得由國家工信部核定，授權評定機構頒發的《兩化融合管理體系評定證書》，標志著公司在推進信息化和工業化深度融合、一體化管理體系建設方面取得顯著成效。
“兩化融合”（信息化和工業化融合）是工業和信息化部推行的國家戰略，是制造強國、網絡強國建設的重要結合點，是推進《中國制造2025》的主線，對我國產業轉型升級具有深遠的意義。
河南隆鑫信息化建設歷程
2009年 “U890”ERP管理平臺，所有物料進行編碼管理
2010年 自主開發制造系統，實現從銷售接單至生產全過程管理和快速響應
2013年 公司正式上線集團OA系統，實現辦公協同與流程應用處理，提升內部溝通、協調效率
2014年 隆鑫工業園建設，規劃機房建設、廠區網絡及監控系統建設，加大IT硬件、服務器、核心交換機、防火墻等設施的投入
2015年 公司改變多個系統并存、信息孤島的現狀，統一整合成 “河南隆鑫ERP系統”，進一步促進公司內部信息化協同、數據共享
2016年 升級“河南隆鑫ERP系統”，實現從銷售接單、生產過程到銷售發運全過程管理，提高內部各部門的業務協同性
2017年 實施生產過程追溯管理。各車間增設條碼/VIN碼掃描，實時傳輸和核實生產過程數據的準確性，制程信息化全流程改造
2017年 實施SCM系統，助力供應商通過網絡進行接收公司采購訂單需求，并進行采購貨款的對賬等
2018年 正式啟動DRP系統功能，實現經銷商網絡下達訂單需求，通過手機APP端實施準確查詢
2019年 持續推進SAP、MES實施，細化內部管理，同時針對業務前端強基賦能，建強營銷系統信息化向移動化、場景化切換，全面提升服務客戶能力
作為企業效率提升的重要抓手，信息化構建只有起點，沒有終點。
河南隆鑫將繼續深入推動信息化建設與應用，建立一個“架構一體、應用協同、完全可靠、規范標準、管理統一、資源集中”的信息化平臺，以年度經營管理工作為主線，以智能制造為引領，以精益管理為基礎，以信息化管理、工業化改造、網絡化協同服務為抓手，提高公司制造技術水平，持續推進兩化深度融合和數字化車間、工廠建設，促進公司轉型升級，打造智慧隆鑫。
