淮海控股集團董事長安繼文講話

會議現場 

大會現場

會議現場

    7月15日，淮海控股集團隆重召開2019年上半年工作總結大會。會議全面回顧總結集團上半年各項經營工作取得的成績以及存在的問題，安排部署下半年各項工作，進一步動員廣大干部職工奮力拼搏，為“打造國際化、鋰電化第一品牌第一銷量微車企業”目標而努力奮斗！淮海控股集團董事長安繼文會上提出，要進一步做精做全品類品種，大力發展國內、國際市場，增強產業實力，至十四五末（2025年）集團產銷總量要超過300萬輛，10年后超過500萬輛，成為世界級的國際化、鋰電化第一銷量、第一品牌的微車企業。

    今年以來，淮海控股集團以完成經濟指標和管理指標為綱領，以產銷計劃和工作計劃考核為抓手，積極落實各項經營發展工作。小型車輛產銷任務得到了較好的落實，上半年產銷量同比增長15%，繼續領跑微車行業國內、國際兩個市場第一；弘安汽車項目進度符合預期要求，已具備年產15萬輛的經營保障能力。

    淮海控股集團以建強隊伍、建強平臺、強化管理、完成任務為強有力抓手，積極做好五個方面的能力建設工作，進一步保障集團高質量發展。一是強化提升干部隊伍綜合能力。對照“態度正、效率高、能力強、業績好”的標準要求，堅持常態化的開展干部任職評價、強化績效考核、強制末位淘汰優化四類人員，只有德才配位的管理干部，才能打造育成一支德才配位的團隊。二是強化提升產品平臺保障能力。圍繞集團國際化、鋰電化做好市場調研，精準的匹配做好國內、國際化的產品規劃和平臺規劃；實施產品質量制勝戰略，產品高質量是企業高質量發展的基石，第一的品牌、第一的銷量必須要有第一的質量做基礎；狠抓經濟指標和管理指標管理，提高服務經營決策能力，確保所生產經營的產品都符合好貨不貴名牌經營戰略；建強產品平臺保障能力，確保打造出符合國際化經營的高質量產品平臺，滿足國內、國際市場的需求。三是強化提升營銷平臺保障能力。深化落實營銷六好模式的考核管理，優化具體行動標準和考核標準；強化合格網絡建設，提升現有網絡的運營質量，消除空白網絡，鞏固開發團購客戶，建強電商平臺；加強營銷客服內場管理體系能力，做好一表四單、營銷人員行為規范、營銷政策策劃與執行、營銷工作結果驗證、售后服務工作質量保證考核管理。四是強化提升精益管理體系能力。按照“強精益、提質量、促發展”的要求，建強德才配位的精益業務團隊；抓好經濟指標和管理指標的“日事日畢、日清日高”日考核改善管理工作；抓好精益項目進度、人員評價育成、標準執行與固化、成果驗證考核管理；干部選拔晉升與精益項目實施質量掛鉤,育成全面系統精細精準的企業文化。五是強化綜合管理平臺體系能力。研究制定各部門精準的經濟和管理兩大考核指標；建強綜管組織人事體系、保證德才配位,強化績效考核；開展問題診斷，著力解決制約企業高增長的瓶頸問題；強化企業內外部審計督察職能，推行剛性責任追究考核；繼續完善激勵機制, 激發全體員工追求高增長,高回報。